1月25日下午，学院党委书记雷承锋主持召开“五条工作主线”和“十大发展任务”工作推进会，各项任务办公室主任及系部代表参加会议。

会议指出，“十四五”时期，是学院高质量发展的关键时期，学院开宗明义地提出“三个一”的工作目标，即：建立一套完整的治院理教“思路与制度”体系，实现学院治理体系和治理能力现代化；建设一个新校区，改善办学条件；更换一块牌子，迈向本科层次职业院校。学院在“十三五”时期已经积累了实现治理体系和治理能力正反两方面的经验和教训，都是宝贵财富，要切实增强对治院理教体系建设必要性、紧迫性和战略性的认识，在“十三五”的基础上，加快推动形成一套完整的、符合学院实际的、符合职业发展规律的“思路与制度”体系，全方位推动学院快速跨越科学发展。

会上，雷承锋从六个方面介绍了学院治院理教“思路与制度”体系建设情况。一是学院“一个目标、两手硬”的总体建设发展思路和要求，主要内容包括：学院“十三五”初期的基本状况、学院历史发展沿革，“十三五”初期山西职业教育现状与国内外职业教育发展大势以及学院“一个目标、两手硬”的总体建设发展思路和要求；二是一手抓学院规范管理内涵建设，主要内容包括：学院规范管理内涵建设的总体布局，学习型学院建设、工作作风建设、教风建设、学风建设和安全文化建设的“五条工作主线”和关于规范管理内涵建设的“思路与制度”体系；三是一手抓学院快速跨越科学发展，主要内容包括：学院快速跨越科学发展的总体布局，创新高质量的党建引领新格局、构建科学完善的治院理教体系、把握服务转型发展的办学定位、运筹特色鲜明的品牌专业布局、打造结构科学的“双师”育人队伍、形成转型升级的产教融合格局、建设职教特色的优美智慧校园、营造积极向上的校园文化氛围、争创众志成城的全国文明校园、完善大国工匠的协同育人实践的“十大发展任务”建设以及关于快速跨越科学发展的“思路与制度”体系；四是将学院“两手抓、两手都要硬”的工作要求在系部层面落地生根，主要内容包括：将系部的高质量发展作为战略任务来抓，即：党建引领、专业（群）建设、产教融合、规范管理、协同育人、社会服务“六项基本任务”和将院系两级管理综合改革向纵深推进以及形成系部层面的治系理教“思路与制度”体系；五是将学院“两手抓、两手都要硬”的工作要求在“双高建设”中开花结果，主要内容包括：学院高水平职业院校的建设，学院高水平专业（群）的建设；六是团结一致向前看，坚定不移地向职业本科院校的建设方向发展，主要内容包括：“十三五”时期的建设发展成就与反思和“十四五”时期将面临的主要发展机遇以及高质量发展规划愿景等。明确指出每项任务分为六个部分组成：一是成立工作领导组，二是准确把握战略定位，三是科学制定建设思路，四是精准配套相关支撑制度，五是在实践中不断凝炼工作特色，六是与时俱进地向高质量发展方向不断思考。

会议指出，“十三五”以来，学院以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻党的教育方针，坚持正确的办学方向，以“一个目标、两手硬”的总体建设发展思路和要求为根本遵循，以创新高质量的党建引领新格局统领学院发展全局，大力加强顶层设计，基本形成了学院治院理教“思路与制度”体系，在此基础上，边建边整边改，将学院层面的“五条工作主线”“十大发展任务”和系部层面的“六项基本任务”向纵深推进，并与时俱进地优化修改完善，形成了“5×10×6”的工作矩阵。

雷承锋在总结讲话时强调，各项任务牵头部门、各系部要进一步提高政治站位，准确把握职业教育发展大势，加强前瞻性思维，树立战略性眼光，认真分析学院“十三五”以来建设发展取得的成就、标志性成果、反思以及“十四五”时期的工作目标，以集体智慧的结晶作为驱动力，越干思路越清晰，越干经验越丰富，不断推进学院治理体系和治理能力的现代化，共同推动学院各项事业不断向前发展。要以时不我待的紧迫感和使命感，与时俱进地向全国高水平本科职业院校看齐、向世界一流职业院校看齐，学习先进经验，在工作实践中研究工作，切实形成新的工作方式，助力学院高质量发展迈上新台阶。