11月27日下午，学院在坞城校区主楼四层会议室召开深化院系两级管理工作推进会，各相关部门负责人，各系部书记、主任参加会议。会议由党委副书记李高斗主持，党委书记雷承锋出席会议并讲话。

雷书记指出：学院的发展归根到底就是系部的发展。推进院系两级管理是完善学院治理体系和治理能力现代化的重要基础，也是高职院校科学治理和激发办学活力的大势所趋，早行动早发展。推进院系两级管理要加强前提保障，明确三个“至关重要”。一是党委高度重视至关重要。学院将成立由党委书记和院长为组长的工作领导组，院系两级管理工作的推进由书记主要侧重，“三定方案”工作的推进由院长主要侧重，其他院领导为副组长，成员为全院党政职能部门和群团组织负责人以及各校区工管委和各系部党政负责人；下设办公室，办公室主任由组织（统战）部长担任，教务处长、人事处长、学生处长、财务处长、国有资产管理处处长为副主任，上述相关部门副职为成员。领导组将外出调研学习，拟定实施方案并广泛征求师生意见，在做好“顶层设计”后全面展开，年底前要基本形成。二是夯实系部基础至关重要。要配齐配强系部党政领导班子，要进一步规范系部管理机构（党务行政办公室、教学科研办公室、学生工作办公室〈与系团总支合署办公〉），要形成鲜明的“人员下沉”导向。三是明确工作任务至关重要。学院层面的工作任务就是要以立德树人为根本，大力倡导和加强“五条工作主线”和“十大发展任务”建设，完善学院“思路与制度”体系，并形成系部的“工作导向”；系部层面的工作任务就是要以学院的“工作导向”为根本遵循，将系部的一切工作都统一归属到专业建设、产教融合、规范管理、协同育人、社会服务等“五项基本任务”上来，要结合自己的专业特色对学院“工作导向”进行贯彻落实，在实践中形成《治系理教的“思路与办法”》，在发展中形成“一系一品一策一特”的生动发展局面。

雷书记强调：必须稳步推进院系两级管理，坚决杜绝一放就乱、一抓就僵的问题。推进过程要分“两步走”：第一步要抓好关键点，先构建起“四梁八柱”；第二步要再细化再完善，在精益求精上下工夫。

雷书记指出：在推进院系两级管理过程中，既要注重统筹谋划、形成相关“思路”，又要注重执行落实、配套相应“制度”。具体的推进“思路”要把握五点：一是下放权力，要按照放管服的基本要求进一步明确院系两级管理的责任和权力，给予系部真正的自主权，使系部由被动执行的教学单位转变为服务于学院总体发展、持续推进人才培养供给侧结构性改革的教学单位；二是规范管理，要进一步完善系部党政联席会议、党总支委员会议以及教职工大会的体制机制；三是过程监控，职能部门要坚持服务与过程监控并重，既要服务系部发展，又要监控学院制度在系部层面的有效落实；四是科学考核，要从服务学院发展战略、投入产出的高质量发展成效、社会满意度等方面建立完善的系部考核体系；五是绩效管理，要进一步改革绩效工资分配制度，将教师绩效考核交由系部完成。同时，要根据“思路”配套好“制度”，如：《学院实施院系两级管理的权力下放清单》、《系部党政联席会议制度》、《系部党总支委员会议制度》、《系部教职工大会》、《学院实施院系两级管理的过程监控办法》、《学院实施院系两级管理的考核办法》、《关于改革系部绩效工资分配的办法》等。

会上，学院深化院系两级管理工作领导组办公室主任宋海宏作了主题发言。

雷书记最后强调：“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”树立系统思维、运用系统观念是贯彻新发展理念、推动学院高质量发展的重要方法和本领，只有善于把系统观念和系统性方法运用到工作中，才能够在不确定性中看到确定性，才能提前预判风险、化解矛盾和隐患，打好新时代学院发展的战略主动战。系统观念的核心是整体观念，任何系统都是一个有机整体，这一整体不是各个部分的机械组合或简单相加，而是彼此交融，希望各系部各部门要认真思考、积极作为，进一步树立全院一盘棋的思想。学院作为火车头，要发挥管方向、管大局、保驾护航的作用，系部作为每节车厢必须释放动力，在动能转换和积累上要充分发挥积极的作用。院系两级管理要更加注重改革的系统性、整体性、协同性，加强各项改革关联性、系统性、可行性研究。在推进院系两级管理中，要深入研究各系部改革的关联性和各项改革举措的耦合性，善于“补短板、强弱项”，使各项改革举措在政策取向上相互配合、实施过程中相互促进、实际成效上相得益彰；要认清大势、把握大势、未雨绸缪，以战略性眼光和前瞻性思考实现“在危机中育先机、于变局中开新局”的目标，同时做好应对各种可能出现的挑战与风险的准备，使改革进程能够顺利推进。