为进一步规范管理，推动学院科学发展与精细化管理，完善学院内部考核激励机制，以及工作计划的量化、跟踪、落实、总结和反馈机制，增强责任意识；强化对部门工作目标完成情况的考核，改进管理方式，逐步建立学院各部门绩效考核办法，促进新葡京官网各项工作逐步向规范化、科学化方向发展。经院党委会研究决定，自2012年起，启动对全院各部门的量化考核工作。
考核紧紧结合学院发展定位和管理目标，坚持公平、公正、公开的原则，以提高部门绩效为导向，严格依据部门实际工作业绩和管理成效表现，进行定性、定量相结合的多角度考核。截止2013年1月6日，近一个月的考核工作圆满结束。最终从参加考评的40个部门中评选出七个先进集体，并予以表彰。
实行部门工作量化考核，这是新葡京官网首次对各部门工作年终考核的实施办法，也是新葡京官网规范管理、建设骨干院校的重要举措。本次对各门的考核分三步进行：即考核组的实地考核（权重70%）、院领导的评价（权重10%）、部门互评（权重20%）。
量化考核标准的制定，主要从党群工作（政治思想）、主要工作、劳动纪律、团结协作等四方面进行考核。在主要工作考核方面，教学系部重点围绕“理念转变、专业建设、课程开发、师资建设、实训基地建设、校企合作、教学科研、技术研发、社会服务、技能大赛、毕业生就业”等方面工作进行考核；党政职能部门重点围绕“理念转变、规章建制、强化管理、服务意识、工作作风”等方面工作进行考核；经营与服务部门着重围绕本年度“理念转变、经营状况、机制创新、下年度经营目标与计划”等方面进行考核。
本次对部门工作的量化考核，院党委十分重视，专门成立了考核领导组。在考核过程中，坚持去行政化的原则设置三个考核组，分别对教学系（部）、机关职能部门、经营与服务部门进行分类考核。考核组成员由党务、行政、财务管理、教学管理、学生管理、后勤管理等相关部门中政治素质高、业务能力强、公道正派、作风严谨的干部、专家组成，也吸纳经验丰富、认真负责、德高望重的离退休人员参加。
经过考核组对各部门工作的实地考核、各部门领导述职后的互评和院领导对各部门的综合评价，最终参加考评的13个教学系部中，计算机工程系、机械工程学院和材料工程系获得前三名；参加考评的21个机关职能部门中，人事处、党委办公室和后勤处获得前三名；参加考评的6个经营服务部门中，资产经营有限公司获得第一名。
经过考核将促使学院全面、客观、准确地掌握各部门的工作实效，使各部门更加明晰学院的工作导向，在今后的工作中，把工作做得更好。通过考核后的排名、奖惩，真正起到鼓励先进、鞭策后进的作用，促进沟通和协作，提升学院的整体工作效率。
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