6月8日下午3:00，院长雷承锋在学院坞城校区就坚定不移地将“五条工作主线”向纵深推进开展深入调研，五条工作主线办公室主任、机械工程学院班子成员、部分处室负责人及材料系、建工系主任、书记参加调研会。

会上，雷院长指出“五条工作主线”是实现学院规范管理内涵建设的主要抓手，也是建设“特色鲜明、全国一流”优质高职院校的关键之举。解放思想永无止境，学院综合改革永无止境，对“五条工作主线”的实践发展永无止境，将五条主线向纵深推进，只有进行时没有完成时，并提出三点意见：

一是要坚定不移地以钉钉子精神将“五条工作主线”向纵深推进。何谓钉钉子精神？钉钉子往往不是一锤子就能钉好的，而是一锤接着一锤敲、一锤就是一锤，直到把钉子钉实钉牢，钉牢一颗再钉下一颗，不断地钉下去，没有办不成的事情。如果东一榔头西一棒子，结果可能是一颗都钉不上、钉不牢，对“五条工作主线”的落实就要像钉钉子一样必须一以贯之、一张蓝图绘到底。在2017规范管理内涵建设年的基础上、经过2018“提升年”、2019“实践检验年”和2020“创新发展年”，在实践中打造出最适合山西职院且具有山西职院特色的治院理教“思路与制度”体系，并在发展能力和创新能力建设上有所成就。特别是2018年作为规范管理内涵建设提升年是学院发展史上的重要之年，在这一年要形成更加科学完善的“思路与制度”体系。会上雷院长对系部、处室建设与发展的“思路与制度”体系建设进行了详细讲解。关于系部层面治系理教“思路与制度”体系编制的版面要求，应该有主任和书记郑重签名的前言，第一部分是“十三五”时期发展规划、第二部分是党群建设、第三部分是规范管理内涵建设、第四部分是附录，总体上要体现系部的实际精神风貌并创新思路，有新举措、新作为；关于处室层面工作作风建设“思路与制度”体系编制的版面要求，应该有部门负责人郑重签名的前言，第一部分是“十三五”时期发展规划、第二部分是规范管理内涵建设，要有明确的工作人员岗位职责及考核办法和主要公务流程、第三部分是附录。雷院长在讲到党群建设时特别强调，党支部是党的最基层组织，是党建工作中至关重要的基础，系部党支部建设基本着力点在专业和各年级，重点要在支部班子建设标准化、支部阵地建设规范化、支部制度建设体系化、支部工作流程科学化、支部活动组织精细化上下功夫。要树立质量建党、制度建党和党建工作的与时俱进，把支部的组织力转化为发展力、组织资源转化为推动发展的资源、组织优势转化为推动发展的优势、组织活力转化成为推动发展的动力，真正成为学院发展的战斗堡垒。在讲到工会建设和团组织建设时他强调要充分发挥基层工会组织的作用，要以党建带团建，以团建促党建。

二是要思路更加清晰地科学开展工作，狠抓落实、推动发展。会议明确五条工作主线建设就是帮助大家更加清晰地科学开展工作，在工作中要把握以下要点：一是明确学院层面与系部层面五条工作主线“思路与制度”体系建设的关系，学院层面的“思路与制度”体系是总“纲”，系部、处室层面的“思路与制度”体系是“目”，“纲”与“目”相辅相成、互为促进、共同发展，二者是相向而行和辩证统一的关系；二是明确目标任务，通过五条工作主线的梳理和建设，工作思路应该更加清晰，要多做好打基础、利长远的事情，不断提升战略谋划能力和发展创新能力；三是明确推进五条工作主线有的放矢的过程也是学院推进综合改革的过程，学院综合改革的过程中要坚持破除一切不合时宜的思想观念和各种机制弊端，突破利益固化的藩篱，吸收一切“治院理教”的有益成果，构建系统完备、科学规范、运行有效的山西职院“思路与制度”体系。因此必须统一思想、坚定信心，蹄疾步稳推进发展，敢于涉险滩、闯难关、啃硬骨头；四是要坚持“实践—认识—再实践—再认识”和“学习—思考—实践—创新”的思路，扎实做好“五条工作主线”向纵深推进的工作，目标清晰、思想统一才能形成合力。

三是要在实践中提升干部队伍“治院理教”的能力水平。方针制定后，干部是关键、是决定一切的因素。“五条工作主线”办公室主任至关重要，将被寄予更高的希望，各系部、处室负责人要向他们学习，实现四个升华：一是“从文秘到文胆的升华”。希望各位既为文胆，就要以学院兴衰发展为己任，敢于担当、勇于创新，就要有渊博的学识、深邃的思想和更为丰富的调研；就要有勇挑重担、执着追求、一往无前的品质。既为文胆，就要有人品、文品，就要写出治院理教“思路与制度”体系的精品，就要让领导更加信赖，为广大师生信任，就要有所作为，无愧于学院。二是“从参谋到助手的升华”。五条工作主线办公室主任就是每条主线责任院领导的助手，从参谋到助手有一个过程，先当好参谋，参在要紧处，谋在关键时，当高参、出大谋。大事要事、急事、难事为领导出谋划策并帮助处理，就是一个称职的助手。三是“从智囊到策源地的升华”。策源地就是出政策的地方，每条主线建设的“思路与制度”体系中的很多内容就转化成了政策、很多内容就饱含政策、很多内容本身就是政策。要真正将学院层面的五条工作主线“思路与制度”体系作为学院的“政策和思路”，要提高站位、超前谋划，提高工作指导的前瞻性；要把握全局、服务大局，提高工作的战略性；要坚持问题导向、需求导向，提高工作的时效性；要善于创新、勇于突破，提高工作的创造新；要学会整合资源，五位一体相互促进、群策群力，提高工作的集成性。四是“从专家到政治家教育家的升华”。作为每条工作主线办公室主任，必须成为对本条主线有很高造诣的专家。具有山西职院特色的治院理教“思路与制度”体系，我们将来要申报教育部高等教育管理类的国家课题，每条主线办公室主任就是子课题的负责人，也自然是专家，更要努力成为教育家、政治家。

建设“特色鲜明、全国一流”的优质高职院校首先在于用人，要在实践中打造一支高素质的干部队伍。高素质就是德才兼备，主要体现在坚定理想信念、敢于担当和提高本领上。理想信念坚定是高素质干部的第一标准，就是在大是大非面前旗帜鲜明、在风浪困难面前无所畏惧、在多种诱惑面前立场坚定、在关键时刻靠得住信得过能放心；敢于担当有所作为是成为一名高素质干部的基本素质，就是在工作中体现干部的胸怀、勇气、格调、有多大担当就能干多大事业，担当就是责任，学院干部必须有责任重于泰山的意识，对工作要竭尽全力、对工作任劳任怨，为了学院的事业，敢想、敢做、敢当、敢于作为、敢于胜利；有作为有能力的干部应该具有制定制度的能力，具有对工作效率的把控能力、应变能力、沟通协调能力和纠正问题的能力。总的来说，执政能力就是一种综合能力、领导能力，在外部来说，需要不断学习新的理念和知识，在内部需要不断提升抗压能力，保持强大的内心，当状况发生时能做出合理的判断、断然果敢的处置。

会上，五条工作主线办公室主任、机械工程学院班子成员及各部门、各系部负责人结合“五条工作主线”在本单位具体开展的情况、面临的困难和对学院工作的建议等方面进行了热烈的讨论，雷院长认真记录并详细解惑。

雷院长最后强调三点：一是各处室、各部门负责人要亲自撰写治院理教“思路与制度”体系，站位要高、定位要准，要具有全局意识，把本部门工作放入学院的全局工作中去谋划；二是各系部、处室要抓住各自工作的重点，系部要以“教风建设”、“学风建设”为重，处室则要以“工作作风建设”为主，做到有的放矢的谋篇布局；三是各单位在制定“思路与制度”体系时要秉承“需要是硬道理”的原则，在实践中制定出实用、管用、好用的体系。